企业管理咨询理论·方法·案例

1 (p1): 第一章 企业管理咨询概论
1 (p1-2): 第一节 企业管理咨询概述
10 (p1-3): 第二节 企业管理咨询的发展
19 (p1-4): 第三节 企业管理咨询的分类与应用
22 (p1-5): 第四节 企业管理咨询程序
26 (p1-6): 第五节 企业管理咨询顾问
29 (p2): 第二章 公司组建咨询
29 (p2-2): 第一节 公司组建咨询概述
30 (p2-3): 第二节 国有企业改制咨询
34 (p2-4): 第三节 有限责任公司组建咨询
39 (p2-5): 第四节 股份有限公司组建咨询
48 (p2-6): 第五节 股份合作制公司组建咨询
56 (p3): 第三章 经营战略咨询
56 (p3-2): 第一节 经营战略咨询概述
63 (p3-3): 第二节 总体经营战略咨询
80 (p3-4): 第三节 经营单位战略咨询
91 (p3-5): 第四节 职能战略咨询
104 (p4): 第四章 管理组织咨询
104 (p4-2): 第一节 管理组织咨询概述
106 (p4-3): 第二节 影响管理组织设置的因素
115 (p4-4): 第三节 管理体制咨询要点
124 (p4-5): 第四节 管理组织机构咨询要点
130 (p4-6): 第五节 组织运行规定咨询要点
134 (p4-7): 第一节 市场营销咨询概述
134 (p5): 第五章 市场营销咨询
138 (p5-2): 第二节 市场营销环境分析与企业对策咨询
142 (p5-3): 第三节 目标市场选择咨询
146 (p5-4): 第四节 产品与品牌策略咨询
152 (p5-5): 第五节 价格策略咨询
156 (p5-6): 第六节 分销渠道策略咨询
157 (p5-7): 第七节 促销策略咨询
165 (p5-8): 第八节 客户关系管理咨询
168 (p5-9): 第九节 市场营销信息系统咨询
170 (p6): 第六章 财务管理咨询
170 (p6-2): 第一节 财务管理咨询概述
175 (p6-3): 第二节 财务分析
197 (p6-4): 第三节 流动资产管理咨询
204 (p6-5): 第四节 成本管理咨询
211 (p6-6): 第五节 预算管理咨询
220 (p7): 第七章 人力资源管理咨询
220 (p7-2): 第一节 人力资源管理咨询概述
223 (p7-3): 第二节 职务分析咨询
226 (p7-4): 第三节 绩效管理咨询
234 (p7-5): 第四节 薪酬管理咨询
247 (p8): 第八章 技术管理咨询
247 (p8-2): 第一节 技术管理咨询概述
248 (p8-3): 第二节 技术能力分析
250 (p8-4): 第三节 技术开发管理分析
259 (p8-5): 第四节 产品开发管理分析
263 (p8-6): 第五节 技术引进管理分析
270 (p8-7): 第六节 技术改造管理分析
274 (p8-8): 第七节 技术管理基础工作分析
281 (p9): 第九章 生产管理咨询
281 (p9-2): 第一节 生产管理
324 (p9-3): 第二节 物资管理咨询
354 (p9-4): 第三节 设备管理咨询
367 (p10): 第十章 质量管理咨询
367 (p10-2): 第一节 质量管理咨询概论
368 (p10-3): 第二节 质量管理理论
373 (p10-4): 第三节 产品质量咨询
377 (p10-5): 第四节 过程质量咨询
385 (p10-6): 第五节 GB/T 19000族标准简介
388 (p10-7): 第六节 质量体系认证咨询
396 (p10-8): 第七节 建立质量管理体系咨询
402 (p11): 第十一章 安全管理咨询
402 (p11-2): 第一节 安全管理概述
404 (p11-3): 第二节 安全事故
406 (p11-4): 第三节 危险有害因素
410 (p11-5): 第四节 危险有害因素辨识
421 (p11-6): 第五节 安全评价方法
424 (p11-7): 第六节 安全对策措施
431 (p12): 第十二章 环境管理与审核咨询
431 (p12-2): 第一节 ISO14000系列标准概述
437 (p12-3): 第二节 ISO14000系列标准构成与运行
440 (p12-4): 第三节 环境管理与审核咨询的着眼点和改善
454 (p13): 第十三章 信用管理咨询
454 (p13-2): 第一节 信用管理咨询概述
455 (p13-3): 第二节 信用管理基础理论
464 (p13-4): 第三节 企业信用管理咨询的理论与方法——“3+1”科学信用管理模式
484 (p14): 第十四章…